通过人才定向培养、组织公开竞聘、部门推荐考核等形式多样的晋升渠道，为员工提供发展空间和机会。

企业推行一线员工转岗制，管理人员轮岗制，技术人员职称制，进一步加强了人才培养的深度和广度。

公司实行人力资源垂直化管理，对中高层管理者和核心岗位技术人才进行统一招聘、统一培训、合格者上岗。

集合公司职级体系建设和人才发展规划，依据员工自身的职业发展，规划员工的发展机会和晋升发展道路。